martes, 21 de julio de 2026

CON LA CCC EXITOSO INDICE DE COMPETITIVIDAD 2026 EN BOLÍVAR

 


El Consejo Privado de Competitividad CPC en auspicio con la Universidad del Rosario, presentaron por tercera vez consecutivo, los resultados de su Índice Departamental para los 32 departamentos del país y la ciudad de Bogotá; y en esta oportunidad, Bolívar, nuestro departamento alcanzó la posición 11 de la medición con un puntaje de 5.61.

En esta oportunidad la medición se compuso de 93 indicadores duros provenientes de fuentes oficiales del orden nacional. Asimismo, es importante señalar que el IDC incluye una serie de ajustes metodológicos en comparación a versiones anteriores.  Las más important6es de estas son: la reestructuración del pilar de innovación, el cual incluye nuevas dimensiones de análisis, y la inclusión de las nuevas proyecciones demográficas del DANE en el calculo de los indicadores relativizados sobre población.

APARTES DE LA INTERVENCION DE ANA FERNANDA MOJICA

 


Uno de los resultados mas relevantes del IDC es el avance registrado en el desempeño competitivo de la mayoría de los departamentos. Prueba de ello es que el puntaje promedio de los 33 territorios evaluados alcanzó 5.07 sobre 10, superior al promedio observado por el IDC en el 2025. Además 22 de los 33 departamentos incrementaron su puntuación general frente al recalculo para el año anterior. Así lo precisó en su informe Andrés García, decano de ciencias económicas de la Universidad del Rosario.

 


Por otro lado, los principales retos para el departamento se concentran en el pilar de sistemas financieros, donde alcanza una puntuación de 3.34 y la posición numero 20 en la base del mercado laboral, en el que se obtuvo un puntaje de 539, y se ubicó en el puesto 23, lo cual señala que estos puntajes ubican a Bolívar en sitio clave para dirigir esfuerzos fortaleciendo su competitividad.

JUAN SEBASTIAN RAMIREZ DELEGADO DE LA CAMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA, TAMBIEN EXPUSO SU PARECER SOBRE ESTE IMPORTANTE TEMA













CON QUINTO GUERRA VIENTOS DE PROSPERIDAD EN EL SOFBOL

 


El abogado Antonio Quinto Guerra Varela, fue elegido el pasado fin de semana como nuevo presidente de la liga de Sóftbol de Bolívar, lo cual le augura un futuro de prosperidad a este deporte en nuestra región.

 

El aco se cumplió en la mañana del pasado sábado 18 de julio en las instalaciones del estadio Argemiro Bermúdez de Chiquinquirá, donde se desarrolló la asamblea de elección del nuevo órgano de administración de la liga de sóftbol del departamento de Bolívar y seguidamente el reparto de cargos del Comité Ejecutivo.

 

En la presidencia se eligió al abogado y ex alcalde de Cartagena, Antonio Quinto Guerra y como Vicepresidente al arquitecto y dirigente Héctor Anaya.

 

“Antes que nada queremos agradecer a Dios por esta gran oportunidad de dirigir una de las ligas más importantes del departamento de Bolívar y nuestro propósito es devolverle el sitial que otrora tuvo, cuando éramos la principal liga de sóftbol de Colombia. Queremos rendirle homenaje con nuestro esfuerzo dirigencial a uno de los líderes más importantes del deporte de Cartagena y Bolívar, que lamentable ya no está con nosotros, pero que nos dejó un gran legado y que debemos enmarcar con letras de molde, el Dr. Argemiro Bermúdez Villadiego, quien nos enseñó el camino como dirigentes deportivos de talla nacional e internacional”, manifestó Quinto Guerra.

El nuevo presidente de la liga fue deportista de altos logros en la disciplina del Atletismo, ganando dos medallas de oro en los Juegos Nacionales de 1980, así mismo fue dirigente de la Liga de Atletismo por varios periodos y Presidente de Fedeligas. Fue uno de los concejales que, siendo dirigente, trabajo junto con la administración distrital en la organización y puesta en marcha de los Juegos Centroamericanos y del Caribe Cartagena 2006.

“Esperamos trabajar de la mano de la empresa privada, con un mensaje de responsabilidad social a través del deporte, como también de nuestros amigos en el gobierno Distrital y Departamental para que podamos cumplir con nuestros objetivos organizacionales y deportivos trazados, agregó Guerra Varela.

El nuevo órgano de administración de la liga de Bolívar que empieza a regir los destinos del Sóftbol departamental quedó así:

  • Presidente: Antonio Quinto Guerra Varela.
  • Vicepresidente: Héctor Anaya Pérez
  • Secretaria: Yasmin Lian Villarreal.
  • Tesorero: José Gabriel Baena Vergara.

 

“Vamos a trabajar unidos, todos en una misma dirección para reorganizar la casa y abrir puertas nuevamente que nos ayuden a volver a ser potencia nacional. Queremos que el Sóftbol de Bolívar vuelva a brillar a nivel competitivo y por supuesto el Sóftbol recreativo que también tiene mucha importancia para los cartageneros, amantes de la pelota blanda, acotó Anaya Pérez, Vicepresidente.

Entre los planes a corto plazo de la rectora departamental está la reorganización de la Liga, desde los propios clubes para revitalizar el Sóftbol de alta competencia en ambas ramas. La próxima cita será a mediados de agosto con el clasificatorio nacional en Bogotá de la rama femenina, luego viene el compromiso masculino en Montería.

 














AFINIA: “CON AHORRO Y PEDAGOGIA SUPERAREMOS FENOMENO DEL NIÑO”

 


Más de 40 vocales de control de Sucre, Córdoba y Bolívar se reunieron en Sincelejo durante el V Encuentro Regional de Vocales de Control del Caribe: Juntos encendemos un futuro sostenible, liderado por Afinia, filial del Grupo EPM.

 

Durante dos días, líderes comunitarios y representantes de la empresa unieron esfuerzos para analizar los retos del sector eléctrico y definir acciones conjuntas frente al Fenómeno de El Niño, que amenaza con ser fuerte y prolongado en la región.

 

Al cierre del encuentro, Ricardo Arango, gerente general de Afinia, aseguró que este espacio fue clave para escuchar de primera mano cómo los vocales perciben las necesidades de sus comunidades y los desafíos que enfrentan.

 


Señaló que los vocales son un puente legítimo para llevar información relevante a los territorios y reiteró que toda la comunidad debe aportar para sobrellevar el Fenómeno de El Niño. "Entre todos somos más fuertes que el Fenómeno de El Niño. Estamos estrechando nuestras relaciones y queremos continuar el trabajo conjunto con las comunidades a través de ellos", afirmó.

 

En la misma línea, Jaime de la Cruz, miembro de la Junta Directiva de Afinia, destacó que, si no se conoce lo que ocurre en las comunidades, no será posible resolver sus problemas ni contribuir a mejorar su calidad de vida. Recalcó que la energía es fundamental para el desarrollo social, comunitario y económico, y que este tipo de encuentros permite fortalecer la relación entre Afinia y las comunidades.

 

Los vocales de control valoraron el encuentro como un espacio de formación y articulación. Alberto Arroyave, vocal de control de Medellín, calificó como muy importante la invitación para analizar el panorama del sector eléctrico y los retos que traerá el Fenómeno de El Niño.

 

Asimismo, propuso realizar, junto con funcionarios de Afinia, una gira para fortalecer las capacidades de los vocales e impulsar acciones pedagógicas sobre el uso eficiente de la energía y el cuidado de los servicios públicos.

 

Por su parte, Silvano Zabaleta, vocal de control de La Unión (Sucre), indicó que el encuentro fue muy provechoso porque les brindó herramientas para orientar a los usuarios sobre sus derechos, pero también sobre sus deberes frente al servicio. A su vez, Bertilda Mejía, vocal de control de Planeta Rica (Córdoba), afirmó que el evento permitió fortalecer los conocimientos necesarios para trabajar con las comunidades en la preparación frente al Fenómeno de El Niño.

 

Con este encuentro, Afinia reafirma su compromiso con la participación ciudadana y la pedagogía. A través de su programa "Juntos somos más fuertes que el Fenómeno de El Niño", la compañía continuará promoviendo el uso eficiente de la energía para mitigar el impacto de este fenómeno climático en la región.

 












 

 


Opinión - LA INMINENCIA DEL RACIONAMIENTO

 

Por AMYLKAR ACOSTA MEDINA - www.amylkaracosta.net

 

 

El riesgo de un racionamiento simultáneo de energía eléctrica y de gas natural en Colombia es real, no es alarmismo y quienes lo hemos venido advirtiendo no somos catastrofistas, como se nos ha endilgado por parte de los escépticos, especialmente desde el Gobierno Nacional. Su materialización dependerá de las condiciones hidrológicas, de la disponibilidad de combustibles para la generación térmica y de la rapidez con que se adopten medidas de contingencia.Y de contera, nos sorprende en medio de la crisis energética, inducida por lo demás por parte del mismo Gobierno, la más pavorosa en los últimos 30 años, lo que torna al Sistema interconectado nacional (SIN) más vulnerable, amén de su baja resiliencia frente al Cambio climático por depender en un 58% de toda la capacidad instalada de generación de la generación hídrica.

 

El cuadro actual es patético: la demanda de energía crece a un ritmo endiablado del 5.75%, alcanzando una demanda máxima histórica de 261.86 GWHD y con tendencia a seguir creciendo debido al aumento del consumo atribuido a las altas temperaturas y a la creciente movilidad eléctrica, al punto que la demanda supera en este momento en 1971 GWH/año la Oferta de energía firme. Es más, según XM, que es la empresa que opera el Sistema interconectado nacional (SIN) y administra el mercado mayorista, actualmente en horas pico, que es cuando la demanda de energía es mayor, la capacidad instalada sólo está en capacidad de cubrir hasta el 90% de la demanda, es decir, se presenta un descalce del 10%.

 

Ello explica, entre otras cosas, que al corte del 3 de julio, XM reportó 36 restricciones energéticas por estado de emergencia y 48 por estado de alerta. Es más, entre abril y julio se impartieron por parte de X M 165 instrucciones de desconexiones, las que  se denominan Esquema de deslastre automático  de carga (EDAC) por baja frecuencia, que no es nada distinto que la desconexión de circuitos debido a sobrecargas ya sea en las líneas de transmisión nacional, regional, las subestaciones eléctricas y/o líneas de distribución. Con este procedimiento lo que se busca es proteger la estabilidad del SIN y evitar un corte masivo del fluido eléctrico.

 

El caso más crítico es el de la región Caribe, en la que desde 2023 se viene presentando un agotamiento de las redes de transmisión que transportan la energía desde el interior del país y en consecuencia se registra lo que se denomina demanda no atendida, que es un término eufemístico, pero que en la práctica es un racionamiento en la prestación del servicio. De hecho, en un Comunicado reciente de XM se informó que 5.69 GWH “podrán no ser atendidos debido a la saturación del STR y debilidad es en la configuración de la red, que hoy dificultan una operación segura”.

 

A ello se viene a añadir la crisis que afronta el SIN por cuenta de la abultada deuda que tiene contraída la empresa Air-e, que le presta el servicio de energía a los departamentos de Atlántico, Magdalena y La Guajira. En efecto, de los $4 billones que adeuda $1.5 billones corresponde a la energía que le despachan las térmicas, poniendo a estas en calzas prietas, afectando su flujo de caja para la compra del gas que requieren para operar, amenazando con un efecto dominó que puede llegar a comprometer la prestación del servicio. Es de advertir que el caso Air-e es sólo la punta del iceberg, porque el riesgo de un apagón financiero, que es como lo han denominado la Contraloría General y la Procuraduría, está en ciernes hace rato.

 

En cuanto al gas natural, la situación es igualmente delicada: la producción nacional ha venido disminuyendo debido al agotamiento natural de campos maduros y la declinación de los mismos. El porcentaje de gas importado desde diciembre de 2024 a esta fecha se ha incrementado desde el 20% al 33% (¡!) y se estima que para el año entrante este porcentaje se elevará hasta el 40%, por lo menos. Huelga decir que la mayor utilización de plantas térmicas durante el Niño incrementa significativamente la demanda de gas para generación eléctrica, compitiendo con la demanda residencial e industrial. Estamos, entonces, ante un estrés energético dual sin precedente y ante el riesgo inminente de un racionamiento en simultánea de energía y gas natural.

 

Lo más grave es que debido al negacionismo del gobierno de la escasez y el déficit de gas desde el 2023, advertido desde 2021 por parte de la Unidad de planeación minero-energético (UPME), en un estudio técnico para la adopción del Plan de abastecimiento de gas natural 2023 – 2038, se dilató prácticamente tres años la toma de la decisión por parte del Ministerio de Minas y Energía y la Comisión de regulación de energía y gas (CREG) para dar las señales de política y la regulación para la instalación de nuevas plantas de regasificación con el fin de expandir la capacidad de importación de gas y la contratación del mismo por parte de las empresas comercializadoras.

 

La única regasificadora con la que se cuenta (la SPEC, en Barú, Cartagena) está operando al límite de su capacidad (465 MMPCD), convirtiéndose este en un cuello de botella y de los proyectos de nuevas plantas regasificadoras el más avanzado es el de ECOPETROL en el Pacífico y este sólo entrará a operar finalizando este año y su capacidad es muy limitada, de sólo 60 MMPCD. Estamos, entonces, ante un estrés energético dual sin precedente y ante el riesgo inminente de un racionamiento en simultánea de energía y gas natural.

 

Según cálculos recientes, una sola hora de racionamiento le costaría a la economía del país entre $175.000 millones y $204.000 millones y si el racionamiento se prolonga podría restar entre 1.5% y 1.7% del PIB. Y lo que es peor, el sector informal de la economía, que supera el 58%, llevaría la peor parte, por su alto grado de vulnerabilidad y por sus mayores dificultades para mitigar los cortes. Bien dijo el Nobel de economía Joseph Stiglitz que “quienes sufren más en una crisis son quienes no jugaron ningún rol en crearla”. ¡Ello no es JUSTO!















AGUAS DE CARTAGENA “SÓLIDO DESEMPEÑO FINANCIERO EN AUDITORIA EXTERNA”

 


La Auditoría Externa de Gestión y Resultados de la vigencia 2025, realizada recientemente por la firma Sáenz Auditores consultores S.A.S., concluyó que Aguas de Cartagena demuestra una gestión alineada con los principios de sostenibilidad, eficiencia y transparencia, respaldada por una estructura organizacional sólida y un desempeño financiero estable.

 

Esta opinión se expide en cumplimiento de lo previsto en el artículo 51 de la Ley 142 de 1994, modificado parcialmente por la Ley 689 de 2001, y de acuerdo con la metodología definida por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios en las Resoluciones 12295 de 2006 y de 2017.

 

Para su emisión se tuvo en cuenta la evaluación de la gestión del prestador, la información reportada al Sistema Único de Información (SUI) y el análisis de los aspectos financieros, técnicos, comerciales, organizacionales y de control aplicables a la prestación de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado.

 

A continuación, se presentan los conceptos emitidos sobre los principales aspectos evaluados:

 

Viabilidad financiera: Con base en los estados financieros firmados y dictaminados por el Revisor Fiscal al cierre de la vigencia 2025, Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. presenta una situación financiera que le ha permitido atender sus obligaciones de corto plazo en el desarrollo normal de sus operaciones. Los resultados reflejan una adecuada gestión de los recursos disponibles y no evidencian situaciones que afecten de manera relevante la continuidad en la prestación de los servicios durante el período evaluado.

 

Novedades y Arquitectura Organizacional: La empresa cuenta con una estructura organizacional definida, con áreas y responsabilidades claramente establecidas, que apoyan la prestación de los servicios de acueducto y alcantarillado. Durante la vigencia 2025 no se presentaron cambios estatutarios ni modificaciones en la estructura jurídica de la empresa.

 

Sistema de Control Interno y Gestión de Riesgos: Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. cuenta con mecanismos de control interno que apoyan el cumplimiento de sus objetivos y la mejora continua de sus procesos. Para ello, mantiene actualizada su Matriz de Riesgos Corporativa, que permite identificar, evaluar y gestionar riesgos operacionales, financieros, legales, tecnológicos, ambientales y reputacionales.

 

Además, la empresa implementa el SAGRILAFT, un sistema para prevenir riesgos asociados al lavado de activos y la financiación del terrorismo, y el Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE), orientado a promover la integridad, la prevención de la corrupción y la transparencia en todas sus actuaciones.

 

Aspectos técnicos: La empresa desarrolla acciones permanentes para la operación y mantenimiento de los sistemas de acueducto y alcantarillado, con el propósito de garantizar la prestación de los servicios a los usuarios. Durante la vigencia se realizaron actividades de seguimiento a la continuidad del servicio, la calidad del agua suministrada y el estado de la infraestructura, de acuerdo con los requerimientos operativos y la normatividad aplicable.

 

Adicionalmente, se ejecutaron acciones orientadas al control de pérdidas de agua y al fortalecimiento del uso eficiente del recurso, como parte de las actividades de mejoramiento de la prestación del servicio.

 

Aspectos comerciales: La empresa desarrolla una gestión comercial integral, abarcando los procesos de facturación, recaudo y atención al usuario, con mecanismos que garantizan la trazabilidad y confiabilidad de la información comercial bajo procedimientos estandarizados. En cuanto a la atención al usuario, el prestador ofrece canales de comunicación accesibles, facilitando la gestión eficiente de solicitudes, peticiones, quejas y reclamos. Los resultados de la encuesta de satisfacción reflejan una percepción positiva por parte de los usuarios respecto al servicio recibido.

 

Como resultado de la evaluación, la Auditoría Externa concluyó Aguas de Cartagena S.A. E.S.P. demuestra una gestión alineada con los principios de sostenibilidad, eficiencia y transparencia, respaldada por una estructura organizacional sólida y un desempeño financiero estable. Se evidencian indicadores favorables en la prestación del servicio, tanto en sus componentes operativos como comerciales, junto con la implementación de estrategias orientadas a garantizar la continuidad y eficiencia del sistema