jueves, 5 de noviembre de 2026

CONCEJO GREMIAL EXIGIÓ CLARIDAD A EMPRESTITO DE 150 MIL MILLONES

 


El Consejo Gremial de Bolívar, la voz unificada del sector gremial y empresarial en la región. Reune a los principales gremios, asociaciones y fundaciones empresariales para impulsar el desarrollo sostenible de Cartagena y Bolívar; presentó una ponencia muy contundente sobre la poca información y las libertades extremas que se están dando alrededor del proyecto de acuerdo del nuevo empréstito de 150 mil millones para la ciudad.

 

 La ponencia conocida FRENTE A FRENTE, dice tajantemente. ” El Concejo Distrital no debe autorizar un crédito sin establecer un claro lineamiento sobre la destinación de estos recursos. Y si hoy la ciudad tiene que escoger una prioridad para estos recursos, esa prioridad es el agua.

No venimos a oponernos al crédito. Los indicadores que presenta la propia Secretaría de Hacienda muestran que el Distrito tiene capacidad de pago: el indicador de solvencia alcanzaría un máximo de 24,17 % en 2028, frente a un límite legal de 60 %, y el de sostenibilidad llegaría a 74,52 % en 2027, frente a un límite de 100 %. La calificación AA (col) otorgada por Fitch Ratings en mayo de este año respalda la solidez crediticia de la ciudad. La pregunta, entonces, no es si Cartagena puede tomar este crédito, sino qué va a financiar con él.”

 

Señalan cinco puntos salvadores o mediadores para tener en cuenta en el Concejo Distrital, totalmente arrodillado al alcalde Dukmek:

 

·         Los gremios unidos como ANDI Bolívar y Fenalco Bolívar

·         Camacol Bolívar y Cotelco Cartagena y Bolívar

·         Acopi Bolívar y la Lonja de Cartagena y Bolívar

·         Asonáutica y Fendipetróleo

·         Fundación Grupo Argos y la Fundación Santo Domingo

 

1. Una autorización sin destino no es la mejor forma de cuidar las finanzas de la ciudad

El artículo primero del proyecto autoriza contratar hasta $150.000 millones para financiar “cualquier proyecto o macroproyecto” del Plan de Desarrollo Cartagena Ciudad de Derechos 2024–2027. La exposición de motivos analiza con detalle la capacidad de pago, pero no identifica una sola obra a financiar. El Concejo estaría autorizando una deuda que pagarán las próximas administraciones —con un plazo de hasta quince años y con la pignoración del predial, el ICA y los dividendos de Aguas de Cartagena, entre otras rentas— sin saber en qué se va a invertir. Pedimos que el acuerdo defina en su articulado la destinación de los recursos.

2. El margen fiscal existe, pero se estrecha

Este no es el primer crédito del cuatrienio. Sobre el cupo de $1,5 billones autorizado por los Acuerdos 147 y 160 de 2024 se proyectan desembolsos de $803.384 millones en 2026 y de $589.154 millones en 2027. Con el nuevo cupo, los intereses de la deuda pasarían de $93.829 millones en 2026 a $287.202 millones en 2027 y a $358.052 millones en 2028, y la relación entre superávit primario e intereses tendría su margen más estrecho en 2027, con 109 %. Todo está dentro de la ley. Pero cada peso adicional de deuda tiene que ir a lo indispensable, a aquello de lo que depende todo lo demás.

3. El agua es la condición de todo lo demás

Aguas de Cartagena ha informado que sus plantas operan al máximo de su capacidad de producción y que pueden presentarse intermitencias y bajas presiones. El pasado 1 de octubre, una avería en una conducción de agua cruda dejó sin servicio al 40 % de los usuarios. No afirmamos que una planta más grande hubiera evitado esa avería; afirmamos que una ciudad sin margen operativo convierte cada incidente, cada sequía y cada aumento de la demanda en una crisis. Cartagena necesita más capacidad, más redundancia y más resiliencia, junto con mantenimiento, redes seguras y reducción de pérdidas. La falta de capacidad también se refleja en las factibilidades. Según la información compilada por CAMACOL Bolívar, hay 67 solicitudes de factibilidad negadas, equivalentes a 29.134 viviendas, y otras 125 condicionadas a obras, asociadas a 106.155 viviendas equivalentes. Esas cifras miden demanda potencial, no viviendas listas para construirse; pero muestran un cuello de botella en el que hoy están represados empleo, vivienda, inversión y también ingresos futuros para el propio Distrito. Además, ampliar la producción de agua protege a los hogares que ya tienen el servicio, a los hospitales y colegios, al comercio, al turismo, al puerto y a la industria.

4. Nuestra propuesta: priorizar la ampliación de la PTAP El Cerro, sin sacrificar a Barú

El señor Alcalde ha dicho que llevar agua potable a Barú es innegociable, y lo respaldamos. Proponemos conservar íntegros los $45.000 millones previstos para esa obra y destinar los $105.000 millones restantes del cupo a las dos obras inmediatas de la Planta de Tratamiento de Agua Potable El Cerro:

•      Segundo módulo de tratamiento, con 52.000 m³/día de capacidad nominal adicional: $74.658 millones.

•      Refuerzo de la aducción de agua cruda EBAC Piedrecitas–El Cerro: $30.050 millones.

Las dos obras suman $104.708 millones y deben ir juntas: no sirve tratar más agua si no hay cómo llevar el agua cruda hasta la planta. Sumadas a Barú, la distribución sería de $149.708 millones, dentro del cupo solicitado. En efecto, ampliar El Cerro no compite con el acueducto de Barú: lo hace posible. Sin suficiente agua tratada, presión y conducción, la inversión en Barú corre el riesgo de no rendir lo que promete y de aumentar la presión sobre el servicio del resto de la ciudad.

En el entre tanto, en agosto, la Alcaldía anunció un programa de $120.000 millones con el Banco Interamericano de Desarrollo que incluiría las obras de agua para Barú. Si esa obra ya cuenta con financiación propia, debe aclararse para no contar dos veces la misma fuente, y los recursos liberados deberían dirigirse a la conducción Tenaris–Puente Turbaco, estimada en $42.000 millones. En cualquiera de los dos escenarios la producción de agua potable debe tener una participación expresa, significativa y verificable en este crédito.

5. Que la autorización venga con reglas de ejecución

El cupo debe contratarse a más tardar el 31 de diciembre de 2027, es decir, dentro de esta administración. Para que los recursos se traduzcan en metros cúbicos y no solo en desembolsos, para ellos proponemos que el acuerdo exija:

•      Proyectos formulados y viabilizados, con cronograma, entidad ejecutora y mecanismo de transferencia de recursos definidos antes de cada desembolso.

•      Interventoría independiente de las obras.

•      Un informe trimestral al Concejo y a la ciudadanía sobre desembolsos, contratación y avance físico de cada obra.

 

Pero ese es el gran problema. El Emperador Dumek I no acepta cuestionamientos, como tampoco como buen dictador no entrega cuentas a nadie ni da explicaciones sobre la forma como se invierten, gastan y malversan los fondos del fisco. El Emperador Dumek I y su presunto ejército de 200 abogados aproximadamente, frenan todo, archivan todo, e imponen la censura judicial a los derechos de petición  y solicitudes colectivas. Esperareos ahora la exigencia de retractación que siempre envian sus abogados encabezados por su jefe juridico Milton José Pereira, y la oficina satelite de Grupo Area

 















 

 

 

 

 


UN LEGADO INMORTAL: MI EXPERIENCIA CON POLO MONTAÑEZ

 


Por ANGEL “FRIKY” TORRENS NAVARRO

Hablar de Polo Montañez es revivir una de las páginas más intensas, hermosas y gratificantes de mi vida profesional y personal. Todo comenzó con una intuición, una certeza profunda de que su talento tenía que ser escuchado a lo grande. Sin embargo, jamás imaginamos la magnitud del fenómeno que estábamos por desatar en tan poco tiempo.

En tan solo seis meses, junto a mi esposa María Auxiliadora, asumimos el reto de gestionar su presencia en Colombia. El resultado fue extraordinario: realizamos 20 conciertos en 20 ciudades del país y contribuimos a impulsar la venta de más de 60.000 copias del álbum *Guajiro Natural*, impulsado por ese himno inolvidable que fue "Un montón de estrellas" y otros éxitos que calaron profundo en el corazón de los colombianos.

Alcanzar semejante éxito fue una fuente de enorme satisfacción y orgullo compartido. Pero más allá de las cifras y los escenarios llenos, lo que realmente marcó esa etapa fue la calidad humana de Polo. Era un ser humano excepcional: humilde, sincero, noble y con un talento innato, puro y cristalino para la composición. Tuve el privilegio de conocer a su familia y compartir con ellos en Pinar del Río justo en el fervor de su gloria, presenciando la sencillez de donde nacía su grandeza.


Hoy, la distancia del tiempo y su partida convierten ese recuerdo en una emoción agridulce. Escuchar su música me genera una profunda tristeza; me duele su ausencia física y la falta que le hace al mundo. Sin embargo, me queda el honor de haber sido testigo y parte fundamental de su historia, guardando para siempre el afecto y la huella imborrable que dejó en nuestras vidas. Marcó mi vida profesional en la industria del espectáculo, el artista es un producto, pero este se me convirtió en mi hermano. Fuerte abrazo. 


 
















miércoles, 4 de noviembre de 2026

ORIENTACION PARA MEJOR SALUD MENTAL EN ESTUDIANTES DE UNICARTAGENA

 


La herramienta digital permitirá identificar necesidades de acompañamiento emocional y activar alertas para facilitar la atención del equipo de  Psicología. La iniciativa también busca reducir barreras de acceso y contribuir a la permanencia estudiantil.

 

La  salud mental y el bienestar emocional de los universitarios entran en una nueva etapa de acompañamiento en la Universidad de Cartagena. La institución presentó recientemente el Aplicativo de Asesoría y Consultoría Psicológica Virtual, una herramienta tecnológica que busca facilitar el acceso a la orientación psicológica inicial, detectar oportunamente situaciones que requieren atención y fortalecer las estrategias para evitar que las dificultades personales o emocionales afecten la continuidad de los estudios.

 

El desarrollo hace parte del Proyecto Equilibrio, una estrategia impulsada por la Universidad de Cartagena en convenio con el Ministerio de Educación Nacional, que articula innovación tecnológica, prevención, inclusión y acompañamiento psicosocial para fortalecer las condiciones de bienestar de la comunidad estudiantil.

 

La plataforma estará dirigida a estudiantes matriculados en la institución y podrá utilizarse desde computadores y dispositivos móviles. Mediante cuestionarios interactivos, permitirá explorar necesidades relacionadas con ansiedad, depresión, orientación sexual y orientación vocacional, entre otros asuntos que pueden incidir en la vida personal y académica.

Amaury Cabarcas Álvarez, docente de la Facultad de Ingeniería y líder del equipo desarrollador, explicó que el aplicativo generará alertas para el equipo de Psicología de acuerdo con el nivel de atención requerido, con el propósito de facilitar la identificación de necesidades y orientar el seguimiento correspondiente.

 

La herramienta contará con la participación de profesionales de Psicología de Bienestar Universitario, quienes contribuyeron a estructurar los cuestionarios, las rutas de orientación y las recomendaciones dirigidas a los estudiantes.

La Universidad precisó que el aplicativo está concebido como una puerta de entrada a los servicios institucionales de bienestar y no reemplaza la atención psicológica profesional. Su propósito es facilitar el primer acercamiento, favorecer la detección temprana y contribuir a que quienes necesiten acompañamiento puedan acceder a las rutas institucionales correspondientes.

El Proyecto Equilibrio contempla cuatro líneas de acción. La primera es un diplomado en Gestión Integral del Acompañamiento Estudiantil y Uso de las TIC, dirigido a tutores y monitores. La segunda corresponde a una campaña de sensibilización sobre salud mental, inclusión y competencias socioemocionales

 

La tercera línea incluye la adecuación de seis salas de asesoría y consultoría psicológica virtual en centros tutoriales de Bolívar y Córdoba, mientras que la cuarta comprende el desarrollo del aplicativo digital, concebido para ampliar las posibilidades de orientación y acompañamiento a los estudiantes.

Durante la jornada de seguimiento, Javier Ojea Fajardo, director del Centro de Bienestar Estudiantil y Laboral, destacó la importancia de integrar la tecnología, la formación de los actores universitarios y el fortalecimiento de los espacios de atención para acercar los servicios de bienestar a la comunidad académica.

Por su parte, Xiomara Garay, coordinadora académica del componente de permanencia del Ministerio de Educación Nacional, resaltó la pertinencia de la iniciativa para identificar situaciones que podrían afectar la continuidad académica y destacó su enfoque regional, orientado a disminuir las barreras geográficas de acceso a la orientación psicológica.

 
















 



COMPI TRANSFORMÓ A ZIPACOA CON PLACA HUELLA DE 360 METROS

 


Los días de barro, las dificultades para transitar y los caminos alternativos que debían tomar los estudiantes para llegar al colegio comienzan a quedar atrás en el corregimiento de Zipacoa, jurisdicción de Villanueva. Allí, el gobernador de Bolívar, Yamil Arana Padauí, inauguró 360 metros de placa huella a través del programa Compi, una estrategia que impulsa la transformación de los territorios mediante el trabajo conjunto entre la Administración departamental y las comunidades.

 

La obra, que beneficia a más de 400 familias, representa un avance en las condiciones de movilidad, seguridad y calidad de vida de los habitantes de esta población, donde durante años sus residentes reclamaron mejores condiciones para transitar, especialmente en temporadas de lluvia.

 

Uno de los impactos más significativos se refleja en la comunidad educativa. Los estudiantes de la Institución Educativa de Zipacoa ya no tendrán que buscar caminos alternativos para llegar a clases ni enfrentarse a las dificultades que ocasionaba el barro. La nueva placa huella les permitirá desplazarse en mejores condiciones y con mayor seguridad.

 

Iisis Jaramillo, estudiante de la Institución Educativa de Zipacoa, expresó la alegría de sus compañeros y el significado que tiene esta obra para quienes viven cerca del plantel educativo.

 

“Esto representa prosperidad, toda Zipacoa está agradecida, señor Gobernador, pero más los que estamos alrededor de la calle del colegio y nosotros los estudiantes estamos alegres porque ya no iremos al colegio con los pies llenos de barro”, manifestó.

 

Para Angelina Orozco, quien lleva más de 50 años viviendo en Zipacoa, la intervención representa un cambio que podrá contarles a sus hijos y nietos, como testimonio de las transformaciones que experimenta su comunidad.

 

“Por ejemplo, con esta calle les cuento cómo era de difícil transitar y las dificultades. Cómo se ponía con las lluvias y mire ahora. Esto es progreso y calidad de vida. Por eso le damos las gracias al gobernador Yamil porque hacía años que pedíamos su intervención”, expresó.

 

Durante la inauguración, el gobernador Yamil Arana destacó que el alcance del programa Compi va más allá de la construcción de infraestructura, pues permite que las comunidades participen activamente en la ejecución de las obras, se apropien de los proyectos y contribuyan a optimizar los recursos públicos.

 

El mandatario explicó que la intervención en Zipacoa contó con una inversión superior a los 300 millones de pesos y que, bajo un esquema de contratación convencional, su costo habría superado los mil millones de pesos.

 

“Si la hubiéramos contratado como lo hacemos regularmente, hubiéramos gastado creo que más de mil millones. Así mismo le aportamos a la paz y a la deuda que se tiene con esta comunidad que en un momento fue víctima de la violencia. Hoy traemos obras de impacto y de transformación social”, señaló.

 

Bajo el liderazgo de Arana Padauí, el Compi de Paz se proyecta como una herramienta para acercar la inversión pública a los corregimientos y sectores que durante años han esperado soluciones a sus necesidades de infraestructura. Su apuesta combina la participación comunitaria, el uso eficiente de los recursos y la ejecución de obras que generan beneficios directos para las familias.

 

El gobernador también se refirió a otra de las necesidades prioritarias de Zipacoa: el acceso al agua potable. En ese sentido, anunció que las obras para llevar el servicio hasta las viviendas ya están en marcha y que su propósito es dejar esta solución en funcionamiento antes de finalizar su periodo de gobierno.

 

“Antes de irme de la Gobernación dejo a la comunidad con el servicio de agua potable, porque es una de sus mayores necesidades. Ese es nuestro propósito”, concluyó.

 

Con la inauguración de esta placa huella y el avance de los proyectos de agua potable, la Gobernación de Bolívar reafirma su apuesta por llevar inversión y soluciones concretas a las comunidades rurales, donde cada obra representa una oportunidad para reducir brechas, mejorar las condiciones de vida y recuperar la confianza de sus habitantes.
















AFINIA EN LA CUERDA FLOJA DE EPM

 


La frase "Afinia en la cuerda floja" resume con precisión el panorama que enfrenta la filial del Grupo EPM encargada del suministro eléctrico en departamentos del Caribe colombiano como Bolívar, Córdoba y Sucre. Recientemente, el gerente general de EPM, John Maya Salazar, catalogó públicamente la adquisición de Afinia en 2020 como "el peor negocio en la historia de EPM", desencadenando alertas financieras corporativas y de riesgo de desabastecimiento energético en la región; pero que a la postre, los únicos que van a pagar los platos rotos son los usuarios de la Costa Caribe colombiana que reciben un pésimo servicio.

 

·         Pérdidas anuales billonarias: Le cuesta a EPM pérdidas anuales de $1.5 billones de pesos. El Grupo EPM ya acumula más de $3.6 billones invertidos para mantenerla a flote.

 

·         Déficit de caja extremo: Afinia arrastra un déficit de caja mensual cercano a los $400.000 millones de pesos.

 

·         Bajo rendimiento de compra: Por cada $100 pesos de energía que la empresa adquiere en el mercado mayorista, solo logra recuperar $57 pesos, debido a un recaudo precario, fraudes y conexiones ilegales generalizadas.

 

·         Deudas oficiales y de usuarios: Entidades gubernamentales y oficiales le adeudan a Afinia más de $420.000 millones de pesos, sumado a una millonaria cartera en mora por parte de los usuarios locales.

 

 

A raíz de las inconformidades planteadas por el alcalde de Medellín Federico Gutiérrez sobre la crisis de Afinia, el exgerente de la empresa Javier Lastra, explicó las circunstancias que rodearon la operación desde sus inicios soportándose en las variables utilizadas en el caso base (año 2020) por el comprador EPM y la realidad del mercado energético en el Caribe. Aquí sus declaraciones:


VEA EL SIGUIENTE ANALISIS TECNICO Y FINANCIERO DE LA SITUACION AFINIA

 

https://youtu.be/lkJv3Pz57Gs

 

EL IMPACTO DIRECTO EN EPM Y MEDELLÍN

La junta directiva de EPM y el alcalde de Medellín, Federico Gutiérrez, notificaron que Medellín no inyectará más recursos extraordinarios a Afinia. Los salvavidas financieros ilimitados llegaron a su fin porque están asfixiando las utilidades de la matriz, lo que disminuirá drásticamente las transferencias de dinero de EPM al presupuesto público de Medellín para proyectos sociales en 2027.

 

A finales del pasado mes de octubre de 2026, el administrador del mercado energético, XM, notificó obligaciones vencidas de Afinia por $131.000 millones de pesos. El corte o racionamiento de luz en la Costa se evitó a última hora gracias a un pago de emergencia respaldado por EPM. Sin embargo, la compañía advirtió que requiere de forma urgente que el Gobierno Nacional gire cerca de $800.000 millones antes de diciembre para garantizar la estabilidad del servicio. Además, como estrategia de mitigación, el grupo escindió y vendió parte de su operación deficitaria (antigua Atenea/Energua) a un grupo privado panameño para frenar la hemorragia de caja. Perro según las denuncias de Javier Lastra, esa venta al grupo panameño ha estado salpicada de mucha corrupción y cifras amañadas para saquear todos los activos y dejar solo el cascaron de Afinia.